QUATRE VALEURS CLÉS POUR SATISFAIRE VOS BESOINS

Maximiser la réussite du projet

Un projet réussi est un projet dont on n’entend pas parler ! « Notre expertise des applications de gestion nous permet de conseiller nos clients sur le choix et paramétrage optimum, de sorte que la migration vers la solution choisie soit la moins perturbante possible ». Notre méthodologie de mise en œuvre est basée sur le transfert […]

Minimiser les changements, alléger les tâches des utilisateurs

De notre point de vue, la solution de gestion doit s’adapter à l’entreprise et non l’inverse. Du fait du décloisonnement des fonctions, l’utilisateur va devoir tenir compte, dans le cadre du nouveau système, des opérations effectuées en amont et en aval de son poste (par exemple, la réception d’un article par le magasinier conditionnera la […]

Minimiser les perturbations

La force de DevCostKiller vient de l’expérience de ses consultants qui grâce à leur maîtrise transversale des flux de gestion (approvisionnements, logistique, ventes, distribution, comptabilité) sont en mesure d’apporter une réponse rapide, efficace et globale. La mise en œuvre d’une application intégrée de gestion d’entreprise induit des modifications de l’organisation de l’entreprise.

Identifier les améliorations à forte valeur ajoutée

« Se concentrer sur les procédés critiques de gestion de l‘entreprise, tel est notre leitmotiv ». Nos consultants ont aiguisé, au fil des projets, leurs capacités d’analyse. Ils cernent en un temps record : Les rouages de l’organisation de l’entreprise, Les spécificités de ses processus, Les enjeux auxquels elle est confrontée, Les améliorations à apporter en priorité, […]

Nos partenaires

LE CONSULTING EN TANT QUE SERVICE À PART ENTIÈRE

Le conseil en marketing

Conseils spécialisés pour optimiser l’organisation et la performance des services marketing au sein d’une entreprise. Le conseil en marketing est spécialement orienté sur les approches CRM et Two-Sided Market.

Le conseil en informatique

Conseils spécialisés orientés vers la restructuration, la réorganisation ou l’optimisation des ressources d’une entreprise (infrastructures et services.)

Le conseil en réduction de coût

Conseils spécialisés orienté vers la réduction des coûts fixes et variables par la recherche de solutions alternatives. Le conseil en réduction de coûts est spécialement orienté vers l’automatisation des procédures et la réduction des charges liées à des taches redondantes ou encore qui peuvent être traitées en externalisées sans provoquer de nuisance à la performance de l’entreprise.

Le conseil en stratégie

Conseils spécialisés pour la définition d’une stratégie d’entreprise (commerciale, production, etc.).

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